Des réponses concrètes, des actions sur le terrain

5 axes pour développer votre entreprise

1 : définir une stratégie et la déployer

• Evaluer la performance globale de votre organisation, l'implication de votre personnel (ex: EFQM)
• Conduire une analyse stratégique, mettre en place les indicateurs clés

2 : réduire votre BFR

• Planifier et maîtriser la supply chain, réduire les encours et les stocks, augmenter le service client

3 : accroitre vos résultats en augmentant le produit des ventes

• Gérer la demande, établir un plan industriel et commercial et un programme directeur de production pour mettre à disposition le produit au bon moment au bon endroit et au bon prix
• Définir une stratégie marketing, augmenter l'efficacité de l'action commerciale, communiquer en interne et en externe

4 : accroître vos résultats en réduisant les coûts d'exploitation

• Eliminer les non qualité : introduire des méthodologies TPM, lean production, théorie des contraintes et des outils d'amélioration continue (SPC, AMDEC, 5S, KAIZEN...)
• Améliorer les postes de travail et les process de transformation (ex: outils coupants)
• Maîtriser les flux physiques, réorganiser vos ateliers et entrepôts pour augmenter l'efficacité logistique
• Maîtriser les flux d'infos : optimiser votre ERP, GPAO, GMAO, MES ...
• Développer le management de terrain
• Augmenter l'efficacité des achats et des aprovisionnements, maîtriser la sous traitance

5 : innover

• Développer de nouveaux produits et services : identifier les besoins et attentes des clients, éco-conception
• développer la créativité dans l'entreprise
• Développer une politique de standardisation pour réduire les délais de développement et d'industrialisation